Le Bilan du mandat 2016/2019 et de l’équipe sortante pour la Protection
Animale :Pourcentage des dépenses affectées aux missions de Protection animale
La SPA est passée de 79,4% en 2014, à 77% en 2016 pour chuter en 2018 à
74,% – le taux le plus bas

Les Adoptions
Alors que les adoptions avaient progressé de de plus de 10.000 adoptions
annuelles entre 2013 et 2016, pour atteindre 40.109 adoptions, elles chuté de
2.500 en 2017 et pour atteindre leur niveau le plus bas en 2018 soit 37.157
adoptions.

La durée de séjour en refuge
Alors qu’elle avait été presque divisée par deux entre 2013 et 2016 pour
atteindre 48 jours, elle est remontée à 51 jours en 2018.

Le nombre d’animaux soignés dans les 12 dispensaires de la SPA
Il était stable entre 2013 et 2016 légèrement au-dessus des 80.000 animaux
soignés par an, il a chuté progressivement en 2017 et 2018 pour arriver à
seulement 58.438 animaux soignés en 2018.

Les campagnes de stérilisations de chats libres
Les stérilisations de chats libres qui étaient au nombre 4.285 pour un montant
de 257.096 € en 2016 a chuté à 2.676 chats stérilisés pour un montant
diminué à 160.554 € .

Les enquêtes maltraitance
Les enquêtes de la Cellule Anti-Trafic (CAT) sont passées de 467 en 2016 à
seulement 334 en 2018. Seul le nombre d’enquêtes maltraitance du service
enquête du siège et des délégués enquêteurs bénévoles ont nettement
progressé en passant d’un total de 6.100 enquêtes en 2016 à 10.614
enquêtes en 2018. Bravo à nos inspecteurs et délégués enquêteurs.

Les frais d’appel à la générosité du public
Entièrement sous-traités depuis 2016 à des sociétés commerciales, ils ont
progressé de près d’un Million d’Euros entre 2016 et 2018 pour atteindre
6.934.018 €.

Le turn-over
Le départ des responsables de sites et des salariés du siège a été de plus de
30% entre 2016 et 2019 avec de nombreux dossiers prud’hommaux en cours
ou perdus, ce qui au-delà du coût financier important pour la SPA révèle
l’ambiance difficile au sein de l’association. Les licenciements de deux
Directeurs Généraux en moins de 2 ans ont empêchés un fonctionnement
harmonieux et dans la durée.

Les salariés
Le nombre de salariés est resté à peu près constant entre 2016 et 2018 à 660,
mais avec une masse salariale en baisse en raison de l’application partielle
des accords d’entreprise signés en septembre 2015 visant à reconnaitre la
forte implication des équipes.

La Formation
La formation des personnels pour mieux prendre en compte les animaux
(éducation positive, comportement des chats en collectivité) mise en œuvre
en 2014 est tombée de 129 personnes formées par an en 2016 à 28
seulement en 2018.

Le Conseil d’Administration
La démission de quatre administrateurs élus en 2016, dont les 3 membres
du Bureau (Présidente, Trésorier et Secrétaire Général) à la suite du rapport
de la cour des comptes pour le premier trésorier et des désaccords persistants
au sein de l’équipe victorieuse (4 sur 6) a terni l’image de la SPA.

L’intérim de la Présidente démissionnaire L’administrateur choisi par la
Présidente et coopté quelques semaines avant sa démission, malgré sa
méconnaissance totale de l’association, n’a pas hésité à porter sa candidature
contre celle de la Secrétaire Générale, administratrice depuis 2013 alors qu’il
n’avait pas été élu par l’ensemble des adhérents.

Le nombre d’adhérents qui a culminé à 23.886 en 2015 est tombé
progressivement à 21.109 en 2018.

Les Ressources (Dons, Legs et Participation aux adoptions) ont marqué une
progression positive de plus de 15% que l’on ne retrouve pas dans l’évolution des actions de la SPA.

Le plan d’investissement de la SPA voté en mars 2016 a été correctement suivi et mis en œuvre au fur et à mesure des autorisations administratives.

La fermeture du refuge-fourrière de Kourou en Guyane est à regretter, et
l’intégration programmée dès 2016 du refuge du Papillon en Guadeloupe est
à souligner.

Malheureusement, les chiffres et les faits parlent d’eux-mêmes, et démontrent qu’il
faut une équipe soudée, motivée et compétente, et qu’être administrateur de la SPA, cela ne s’improvise pas.


Jean-Benoit Sangnier

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